Р年初由于党支部成员调动,重新改选了党支部委员,明确了委员分工。以点带面开展各项思想教育、安全生产工作。定期开展党支部会议,利用车间例会向职工传达公司党委精神;下基层与职工谈心,了解职工思想动态,从多方面做好职工思想工作;对职代会内容组织全体人员反复学习,让职工了解企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、增强了员工的紧迫感和危机感。Р从今年6月起,车间要求班组每月必须召开一次民主生活会,针对车间的管理、培训、职工生活等各方面提出问题,并要求车间领导参加,通过这段时间的谈心了解,班组共提出各项问题76项,解决70项,有6项问题正在进行中,给职工提供了一个交流的平台,同时让职工了解公司的发展前景,增强了职工的责任感和使命感。Р四、工作中存在的不足:Р1、首先是安全方面,安全是工作中的重中之重,对安全工作要求的多,检查的较少。Р2、对年轻职工的思想教育不够,热电车间以年轻人为主,缺乏一定的电厂生产经验,对事故和故障的防范能力较差,工作干的多,总结的较少。Р3、培训工作力度不够,主要应当加强现场实际操作方面的培训,也是热电车间今后的重点工作。Р4、操作的标准化有待提高,从今年6月份开始,车间已经进行操作记录标准化的管理,并取得了一定的成效,但检查力度还没跟上,今后要逐步完善和改进。Р五、明年工作重点Р1、车间在岗工作人员应按规定进行有针对性的现场考问,反事故演习,技术问答,事故预想等现场培训活动。Р2、加强设备的点检、巡检、定检工作,深挖设备潜力,对设备隐患查缺补漏,改善运行工况,节能增效。Р3、设备卫生差,没有做到厂房窗明几净,沟见底,轴见光,设备见本色,今后车间还要下大力气,彻底扭转热电车间脏乱差的现象。Р4、严抓工艺参数管理,在完善设备缺陷的前提下,逐渐实现热电操作工艺标准化,合理化。Р5、加强对班组人员,尤其是班组长的思想教育工作,充分发挥班组长在车间管理工作中的重要作用。
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