间职能人员对油罐区做了一系列现场整治工作,使得现场面貌有了大幅改观;尤其是消除了两套空分装置4台压缩机和4台增压膨胀机的油站长时间存在的诸多漏点,再也见不到油泵基础的油槽内满是润滑油的现象,变得干干净净,提高了岗位人员的工作热情,同时设备补充润滑Р 油的频率也有所降低。Р 回顾这一年来,车间设备管理工作虽然取得了一定成绩,但也存在不少问题:Р 1、厂岗检中出现的问题已充分暴露出我们日常巡检工作的不足,今后不断地加强日常巡检工作将是我们备管理工作的努力方向,以此来提升我车间的基础管理。Р 2、设备台帐管理方面做得不够细致,总是出现一些这样那样细小的问题,今后在领导精心的指导下做到精细化管理,使车间的设备管理工作更上一层楼。Р 3、日常检维修工作缺乏良好的计划,对检修工作的准备不够,同事间的协调较差,最终致使检修工作出现多次延误或检修质量较差。Р 二、未来一年工作打算:Р 1、继续做好车间计划管理,控制好车间检维修费用使用;Р 2、严格检维修作业许可证票证办理;加大对检修作业的检查监督力度,确保作业全过程受控;Р 3、严格执行公司规章制度,落实好属地化管理职责;Р 4、做好3#6000空分装置2014年停车大检修工作,抓现场检修安全,监督检修质量及验收工作;Р 5、更换396#空分循环水1#至4#风机电机;Р 6、做好防暑降温工作,在夏季来临前对空分循环水5台风机进行年度例检,把好质量关;努力查找消除设备的隐患,保证设备的长、Р 满、优运行,使两套空分装置平稳、低耗、高产量的度过夏天。Р 7、整治消除现场设备、管线隐患;对车间周检问题及时整改;Р 8、严格执行润滑油管理制度,做好车间设备的润滑管理工作,保证设备的平稳运行;Р 9、认真作好设备台账、资料收集、整理、归档;Р 10、做好车间防冻保温工作。Р 11、做好设备管理平台的各项管理工作。Р 空分车间Р 2013年11月5日
全文预览
