节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。 2013 年度部分月份存在指标不稳定现象, 厂领导多次召开技术交流会, 与员工们共同探讨操作过程中存在的问题, 从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作, 选厂加进一步加大工艺管理的考核力度, 使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任, 共同关注工艺指标的良好氛围, 3、管理制度执行和检查力度不够, 偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度, 对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软, 从每个人自身做起, 把今后的工作做细做到位。四、 2014 年工作计划一、以效益为中心,努力完成全年的生产任务篇二: 2014 年东山选矿厂工作总结东山选矿厂 2014 年工作总结 2014 年对于东山选矿厂来说是挑战的一年, 面对原矿性质多变、供矿点复杂, 全年成本总体费用下调 5% 的指标压力下, 经全体员工群策群力,全年共处理原矿 92.73 万吨;生产铁精矿 31.3 万吨, 铁精矿品位 66.37% , 共计创效 305 余万元, 较好地完成了全年生产经营任务。总结起来有如下几个方面: 一、强化管理,保证生产顺行 2014 年, 随着矿石的逐年开采, 矿石性质趋于贫细杂硬的程度越来越高, 难磨难选日益严重, 由于供矿单位不同、价格不同只能单一下矿而不能配矿入仓, 这就给选矿生产带来很大难度,针对这一困难: 一是加强联系沟通, 将十四个粉矿仓分成几组, 各组粉矿仓存放不同原矿,实行内部配矿给入磨机,以此稳定质量、保证产量; 二是加强生产工艺流程调控,根据入磨矿石性质的不同,及时进行细致操作调整, 进行质量、产量追踪, 在保证质量的前提下,努力提高产量; 三是进行技术改造、立项攻关,解决制约生产的瓶颈问题,
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