共同努力下,严格控制各项经济指标,完成了各项发、供、配电安全生产工作,确保了设备的正常运行,取得了一定的成绩。但也有一些不足之处,还要从以下六个方面进行改进:Р1、要“硬”安全意识,要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全价值观,明确安全教育在车间管理工作中的重要性,开展经常性的安全教育,提高职工安全意识;Р2、要“硬”制度,制度是执行规程的保证;Р3、要“硬”考核,安全学习要有计划,有检查,有考核,要真抓实干,持之以恒;Р4、要“硬”方法,要采取多种形式安全教育,各种舆论一起上,上下齐动员,形式多样;Р5、要“硬”班前、班后会,班组安全早会和班后总结会,是搞好班组安全管理重点。对重点岗位上的职工,要有针对性的开展教育,要针对安全薄弱环节,提建议,添措施,抓整改,提高群体安全意识;Р6、要“硬”行动,对违章违纪的职工要严格管理,做到奖惩兑现,使班组“四不放过”落到实处。Р为此,车间希望在新的一年来临之际,带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献,继续加强深化全员质量效益意识,加大培训力度,全面提高职工技术技能水平,严格设备检修工艺,提高细致化管理,充分发挥职工的潜能,大力开展设备节能改造工作,为热电厂的经济效益再创新高,安全生产再上新台阶而努力奋斗!电气车间Р
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