全持续、稳定发展。Р二季度年安全工作计划Р1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生;力争做到全年无大事、季度无小事、月月无伤害、日日无违章。Р2、做到年度有考核,季度有评比,月月有奖罚,日日有记录。Р3、继续抓好二季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全,提高员工的安全素质。Р4、继续加强本车间所属的机动车辆与移动式工器具的日常检查和管理工作。Р5、加强对起重工人的专业性及安全性教育,提高他们的安全意识;坚决杜绝吊装事故的发生。Р6、组织职工搞好二季度的反事故演练工作,在一季度的基础上再上一个新台阶。Р7、积极参加公司及车间组织的每次检查,做到检查要细、广、严;绝不走过场,敷衍了事。Р8、继续做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理,落实各项安全措施,预防各类事故的发生。Р9、继续做好隐患排查及整改工作。Р10、切实做好综合治理和各项服务工作。Р11、继续加强领导和员工的责任意识:要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时注意群策群力,让大家在每项工作中都进行风险分析,在制定预防措施上多想办法、多出点子,让每个员工都认识到“防范事故人人管,人人关心防事故”,为此,预防事故的意识增强了,责任到位了,必然防患于未然。Р12、搞好防暑降温工作。定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。Р13、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,保证设备安全稳定长周期运行。Р14、提高巡检质量,加大包机人员责任心教育,加大考核力度。Р二季度安全工作目标Р1、员工受教育率为100%;Р2、隐患整改率为100%;Р3、重大人身伤害事故控制在0起;Р4、千人轻伤率为零。Р5、重大设备设备事故控制在0起。Р6、设备返工次数为零。
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