意见较群体思考时提出的意见更多、更高明。Р注意几种倾向:领导将群众当做表决机器;防止领导失控;防止小集团意识;防止出现决策失误由大家共同负责变为大家都不负责,从而产生冒险性迁移心理。Р十三、群体决策的基本择案规则Р择案规则:决策群体选定最终决策方案的程序和方法(单选)。其择案规则有四个(多选):Р1、完全一致:也就是一票否决原则,任何人都有否决权。Р2、商议一致:在方案不能通过的情况下,通过商议来实现一致,包括说明、利益的交易与补偿。Р3、多数通过:少数服从多数。Р4、等级决定程序:由最高等级者定夺。Р十四、计划与决策Р1、计划:对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。每个计划包括“5W1H”:What_做什么 Why_为什么做 Who_谁去做 Where_何地做 When_何时做 HOW_怎样做.Р2、计划与决策的区别:①决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续(判断),决策为计划的任务安排提供了依据,计划则是为决策所选择的目标活动实话提供了组织保证;②决策与计划是相互渗透,有时甚至是不可分割地交织在一起(判断:互不参透X)。Р十五、计划的类型与作用Р(一)类型(单选及多选较多)Р1、从时间上分:Р(1)长期计划:组织在较长时期的发展方向和方针,绘制了组织长期的发展蓝图。Р(2)短期计划:较短时间内特别是最近时段内的应该从事的工作。Р2、从职能空间分类Р(1)业务计划:人财物供产销Р(2)财务计划:财Р(3)人事计划:人Р3、涉及时间长短及范围广狭的综合性程序Р(1)战略性:应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标与寻求在组织环境中的地位的计划;Р(2)战术性:实现总体目标的具体计划。Р4、按计划内容的明确标准Р(1)具体计划:有明确规定的目标,不存在模糊;Р(2)指导性计划:规定一般的方针和行动原则。
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