的时间、精力、金钱,因而在实施方案前,要确保它有助于某个或某些问题的解决。Р在企业管理中,解决不同的管理问题所需要的信息及其组合各不相同。有些技术对于编写工作说明书和为空缺的工作岗位甄选雇员是极为有用的。所以在工作分析前要先确定好目标。Р(二)取得认同与合作Р对于所有的工作分析计划方案,不论是组织领导还是政府机构或企业的领导者,让其充分了解方案目标、合作方式、所需费用、所耗精力、都是很重要的。因此在计划实施前,应该把工作分析方案和计划向上级领导报告并争取他们的支持。Р为了保证工作分析工作的顺利进行,上级领导应该能够深刻理解工作分析的方案,应向其他人对设计方案作出解释,并与下属一起积极推行计划方案,此外,工作分析还应尽量取得中层管理者的理解,因为在计划的实施过程中,这部分员工起着举足轻重的作用。Р(三)明确分析对象Р当组织规模较大时,我们不可能分析全部职位的工作,因此要决定先分析哪些,后分析哪些。客观条件千差万别,应该本着因地制宜的原则进行选着。Р为了保证工作分析结果的有效性,要选着具有代表性、典型性的工作作为分析对象。特别是当需要分析的工作有很多,但它们又彼此比较相似的时候,例如,对流水线上的工人所做的工作进行分析,如果我们队它们所做的工作一个一个进行分析,必然非常消耗时间。这种情况下,选择典型工作进行分析显然是十分必要同时也是比较合适的。Р(四)确定并培训工作分析小组Р工作分析的过程是收集工作信息的过程。工作分析的顺利进行需要有较高的专业知识和技能要求做保证。工作分析小组是为了进行工作分析而临时组建的团队。工作分析人员的数量和专业知识、经验结构则视为工作分析的目的、任务、工作量而定。企业在进行工作分析时,通常要选择工作分析人员并成立工作分析小组来对整个工作分析的过程和结果负责。Р管一般来说,它包括企业高层管理者、工作分析专家、工作任职者和任职者的上级主管、人力资源部专员。
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