。Р2.项目管理人员对签证索赔意识不强,没有合同观念,不能及时把握签证索赔机会,导致事件存在、难以办理签证索赔。Р3.项目管理人员对合同文件、技术规范和业主、监理与施工方之间的往来文件理解不够,对已经发生的事件无法判断而没有办理签证索赔。Р1.摒弃传统观念,加强沟通,处理好相关关系,在不影响关系的同时做好签证索赔工作。Р2.加强索赔意识,强化合同观念,把握索赔机会,根据工程建设很多工序会被下道工序覆盖,参建各方人员都有可能存在变动的特点,要依照一事一签原则及时办理签证。Р3.加强学习,熟悉合同文件中的签证索赔条款、熟悉技术规范、提高签证索赔的判断能力。Р索赔无效Р4.只注重提出索赔意向,不重视索赔过程中的时限和证据收集,未按合同Р4.加强学习,熟悉签证索赔工作内容,掌握签证索赔工作方法,提高签证索赔业务Р要求区分阶段性索赔和及时作出最终索赔报告导致索赔无效。Р5.没有完善索赔手续或索赔办理不规范导致索赔无效。Р6.项目签证索赔人员索赔概念不够明确,未对索赔事件进行分析,未搞清事件发生的先责方,盲目提起索赔,导致索赔失败甚至造成发包人的反索赔事件。Р能力,增强签证索赔意识。Р5.签证索赔要实事求是,证据确凿,对无合同文件或法律依据;属于施工方责任;索赔事件发生时作为承包人的施工方未采取积极措施防止事态扩大造成项目损失的事件不要提起索赔。签证索赔资料、确认手续要符合合同约定,双方确认人员均要有合法资格。Р签证索赔迟迟不能确定Р施工方原因:纠结小事,因小失大;资料不全、跟进不力。Р8.业主原因:分管人员权限不够,无法决策;相关人员不够,不能按时完成核对工作;故意拖延,借机占用工程应付款。Р6.设定签证索赔底线目标,适当利用放弃原则,争取主动;同时项目部各部门要通力配合,及时完善相关资料,加快签证索赔进程。Р7.遇到不能解决的问题,及时向上级领导反映,尽快采取措施,及时扭转局面。对
全文预览
