.2.3内部控制自我评价报告的作用Р内部控制自我评价可以促使企业管理层建立、健全和有效地执行内部控制;减轻企业管理层的受托责任;对企业的资产、资源的安全和完整起保护作用;提高企业财务报告的质量、方便外部信息使用者做出正确决策、提高审计报告的正确性和可信度。Р2内部控制自我评价新方法----控制自我评估(CSA)Р2.1 控制自我评估(CSA)的产生背景Р针对20世纪80年代世界各国公司治理失败的现象,全美反财务舞弊报告委员会指出“控制环境”对财务报表的编制上有更深入的影响。《美国反海外腐败法》提出了保持内部控制的有效性的要求,这是除了禁止对政府官员进行贿赂的规定厚的一项重大突破。此外,一种能评价公司职业道德、公司治理、经营理念、人力资源政策和文化的工具也越来越重要。Р1987 年,由于法庭判决要求报告内部控制制度以及传统审计程序对发现公司内部舞弊没有影响力,加拿大海湾公司的内部审计部门着手设计一套全新的方法,他们称之为控制的自我评估(CSA)方法。由员工和经理组成的各个小组出席专题讨论会,确认内部控制的运转情况并制定需要采取的相应措施。1992年已经能为该公司提供全部活动的可靠信息铁亮.企业内部控制自我评价体系(CSA)构建研究[D].兰州大学,2011.45-46Р。主要的风险经常在刚萌芽的时候就会被识别,并在损失尚未蔓延时采取纠正措施。这个具体的措施由公司的高级管理层完成。海湾公司独创的CSA理念受到国际内部审计协会(IIA)的赞成,并将其工作方法推广到全球的广泛应用中。Р 2.2控制自我评估(CSA)的涵义Р控制自我评估(CSA)是进行管理自身的评估方法,并以此来控制风险,实现内部控制的目标。CSA是使内部控制系统具备更强的有效性和恰当性的一种新方法。它的基本特征是:由管理部门和企业工作人员共同进行、关注业务的过程和控制的成效、采用结构化和半结构化的方法实施自我评估。
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