制定KPI时,公司综合全面地衡量考虑了股东、员工、供应商、客户、其他相关方等各方利益。1)股东利益的保护公司建立独立董事制度,每年通过股东会、董事会将相关信息通报股东,在审议涉及股东的议案时实行分类表决的办法。公司在制定目标指标时,综合平衡和保护相关方利益。为确保股东资产的保值增值,各级经营者缴纳风险保证金,以保证股东投资回报率。2)员工利益的保护公司所有涉及员工切身利益的重大事项都须经职工代表无记名投票表决通过。工会代表每年都会与总经理就员工工资报酬、工作时间和休息休假、劳动安全、社会保险和福利、培训等内容进行沟通,并具体化指标以落到实处。公司定期通报厂情,年底检查年初目标执行情况,促使员工的工作和生活条件不断改善。公司还将员工的工资报酬、工作时间、劳动安全、培训等内容写进《劳动合同》,将其具体化,切实保护员工利益。并通过修建员工宿舍楼、员工活动中心、改善员工工作餐、交通车及工作环境等手段,使员工的切身利益和职业健康得到有效保障。3)供应商利益的保护公司坚持“善待供应商,实现共赢”的理念,强化资格准入,大力推行阳光下的竞争采购机制,通过适时比质比价,公开、公平、公正的选择外部供应商,并对供应商资信进行等级评审,不断优化供应商结构和供应质量,诚信经营,严格按照国家法律、法规的规定和合同约定行事,公正合理的质量验收和结算方式,并做到及时付款,把供应商当合作伙伴对待,实现供需双方的共赢。4)客户利益的保护公司注重客户利益,始终坚持“以市场为导向,客户至上,满意第一”的宗旨,坚持信息传递快、领导决策快、研制开发快、投入运行快、销售供货快的“五快”高效经营机制,积极开发为顾客增值的产品。同时采取“灵活经营,让利销售”的策略,本着以变应变,互惠互利精神,发挥自己的优势,为客户创造最大价值。5)其他相关方利益的保护本着“诚信经营”原则,公司把纳税、信贷、环保、公益支持等各项工作都进行了
全文预览
