xx万。篇二:汽车4s店销售经理XX年工作总结和XX年工作Р 计划Р 销售经理工作总结和工作计划-------没有平凡的工作,只有平庸的员工一XX年工作总结XX年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有Р 了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,Р 提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把XX年的工作做的更好。下面Р 我对XX年一年的工作进行简要总结:Р 从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等Р 等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的Р 精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,Р 我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不Р 断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,Р 众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重Р 于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这Р 个职务的理解Р 职责阐述:Р 1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作Р 2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系Р 3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理Р 4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施Р 5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定Р 6. 销售部人员建设和团队建设Р 7. kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理Р 8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才Р 9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、激励,并不断改进和提升
全文预览
