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美规汽车销售公司-汽车商业计划书

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:186KB

文档介绍
:我们的营销模式是公司营销,业务员的整合营销。Р4、专业知识培训体系。Р5、特色服务:顾问式销售。Р 6、定位明确:我们公司主要把市场定位为高端用户群,高端SUV及轿车销售,经营的目标较为明确。Р劣势Р(Weaknesses)Р1、知名度低Р2、竞争压力大Р3、地理位置比较偏Р4、货源待开发Р机遇Р(Opportunities)Р1、2015年1月《中国(上海)自由贸易试验区开展平行进口车试点的通知》国家政策扶持,有利于我们公司的经营。Р2、多种车辆逐年更新换代Р3、网络发展迅速,共享品台宽广平台宽广。Р4、大盘上涨,证明国民经济实力,收入水平增加。Р5、中小型企业,国家扶持。高端车需求量加大Р威胁Р(Threats)Р技术更新快Р竞争的对手增多Р3、客户需求多样化Р6.0财务计划Р6.1销售收入预测(月利润预测)Р 单位:元Р项目Р本期金额Р一、主营业务收入Р350000Р加:其他业务收入Р40000Р减: 主营业务成本Р采购成本Р0 Р 其他业务成本Р1000Р营业税金及附加(按5.5%计算)Р22000Р销售费用Р销售提成Р80000Р宣传推广费Р56000Р管理费用Р场地租金Р99000Р员工薪酬Р100000Р办公用品及耗材Р6250Р水、电、交通差旅费Р固定资产折旧Р0Р其他管理费用Р0Р财务费用Р二、利润总额Р0Р减:所得税费用(按25%计算)Р0Р三、净利润Р0Р备注:本计划书中员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬。Р7.0管理能力Р7.1管理者与公司组织结构Р人事经理Р财务经理Р销售经理Р市场经理Р副总经理Р总经理Р姓名Р年龄Р职务Р最高学历及专业Р主要工作经历Р优势专长Р请说明与经营项目相关的经验与专长Р0Р总经理Р0Р副总经理Р0Р市场经理Р0Р销售经理Р0Р财务经理Р0Р人事经理Р7.2管理制度Р制定企业基本管理制度Р企业基本管理制度建议内容;Р1、总则

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