司督导和帮助下,基本能勉强完工。Р施工过程中偶尔被要求返工,但能自行应对,保证工程质量达到甲方要求Р施工过程中基本未接到甲方的返工要求,能保证施工按计划正常进行Р工程质量受到甲方、监理高度评价。Р现场进度控制管理能力:Р工程进度慢,经上司督导和帮助仍不能按施工计划准时完成Р基本上能自主控制工程进度,在施工计划限定的时间内完成施工Р工程进度控得适当,常能在施工计划限定时间前提前完工Р工作效率超出常人表现,1人担任2个或以上工地仍能按时完工Р工程成本控制管理能力:Р完工成本核算勉强同决算持平或经常超出决算Р工程完工成本核算比决算节约1%以上Р工程完工成本核算比决算节约4%以上Р工程完工成本核算比决算节约8%以上Р工作态度:Р工作懒散,经常犯错,粗心大意,造成一定公司损失Р大体满意,有时会犯小错误,经指正后能及时改正,能确保施工进度Р工作几乎保持正常,偶有小错误也能及时自行改正,确保施工按进度正常进行Р工作一直保持超高水准Р工程签证、竣工资料管理能力Р资料不齐全,没有达到同步Р资料齐全,但有延期Р基本达到同步Р资料提前完成Р劳动力班组协调管理能力Р无计划,未见成效,没有及时想办法解决Р有计划,执行基本到位Р有计划,有方法,管控严谨,班组满意度尚可Р能对班组的各项工作协调管理到位,班组满意度较高Р工程材料控制管理能力Р缺乏材料控制意识,材料用量经常超标。Р有控制意识,材料使用量控制合理。Р能够通过有效的方法控制材料的使用量,大部分材料控制在目标范围内。Р有专业方法对材料使用进行控制,所有材料使用量都在控制线以下。Р平均得分:自评分和(A)加上级评分和(B)*0.5% =Р工程副总Р加权评分Р(±10分)Р突出成绩Р存在不足Р加权得分Р评定总分: 分;总评等级:□A 90分以上□B 89-75分□C 74-60分□D 60分以下Р评定Р结果Р确认Р项目经理Р直辖领导Р行政副总Р总经理
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