理、发表成果资料工作,推广先进经验,总结好方法以利于扩大成果,提高水平。9、参加每周综合检查,对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定,报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题,必须真实,对“日检表”查出的隐患,必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题,超过整改时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落实),必须按规定罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改,必须发局部停工通知,情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告有关领导处理。对不听劝阻,强行施工的单位和个人有权停工并罚款。12、根据质量管理目标,制定项目创奖质量工作计划和检查措施,组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查,及时核定分部分项工程质量等级。13、按规定和标准健全质量台帐,评定单位工程质量,向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则,认真执行质量奖罚标准。14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定,参加图纸会审和施工组织设计的编制,参加质量事故调查,对发生质量事故的人员进行处理,对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚,按规定上报,做到通报批评教育到位。15、安排检查部位,贯彻实施“三检制”,不发生漏检,严把工序质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工。16、参加分部分项工程的质量等级核定,对负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17、参加隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录,发生问题及时解决,并如实报告。发生违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位,真实填写每日质量工作日记。
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