全年销售额超过计划额的,按计划规定执行。Р所谈客户年终不拖款、欠款的。Р业务账目清楚、账货相符的。Р能按业务程序开展工作的。Р票据管理保管完整的。Р门市管理井然有序,不出现任何问题的。Р合同签订准确无误,并能按合同签订严格执行的。Р仓库管理不出现短缺、错货,没有损坏商品的。Р能严格按照公司制订的价格执行的。Р全年没有违反公司各项规章制度或命令的。Р领导有方,使业务开展有相当突破的。Р其它应奖励的条件。Р3、奖励的种类Р加薪。Р记大功年度内记大功三次的给予加薪。Р记小功记小功三次为记大功一次。Р奖金。Р授予“销售状元”(部门的基本标准:能超额完成任务额的)。Р授予“先进工作者”(部门的基本标准:个人表现和销售业绩在部门中名列前茅的,个人表现按“个人表现百分制考核”)。Р4、惩处公司员工有下列情形之一的,应由部门经理酌情签报惩处:Р有渎职、失职或对问题失察的。Р品行不端或行为粗暴、屡教不改的。Р遇事互相推卸责任的。Р经常迟到、早退的。Р遇事不请假的、不打招呼的。Р在工作时间干私事的。Р不服从公司领导、顶撞领导的。Р不按时完成领导交给的任务的。Р不能按公司制订价格执行的。Р工作态度不端正,对公司发展发表消极言论的。Р不团结同事,在员工间散布谣言的。Р不按时交工作报表及销货清单的。Р违反工作程序工作的。Р不按时回收货款的。Р业务账务不清楚,账货不相符的。Р票据不能保全完整、完全的。Р不按签订合同内容执行的。Р在门市从事不在工作范围内活动的。Р仓库保管账货不相符的。Р其它应惩处的条件。Р5、惩处的种类Р免职。Р记大过。Р记小过记小过三次作为记大过一次。Р降薪。Р罚款。Р6、奖惩时,要填写奖惩类申请单(表式见表12),由总经理批准后交由财务。Р7、每月部门给考评一次,年末汇总考评结果。Р8、个人表现百分制由部门经理控制,月末上交总经理。Р9、本规定自发布之日起实施,经总经理核准后签发。
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