完整的记录和反映施工项目的经济活动、财务状况和经营成果,保证项目的资金正常运转。Р2、有无资金缺口及缺口的解决方案Р××××项目主体合同尚未签订,该项目预计从开工到年底,该项目将处于垫资阶段,项目开工和施工过程中资金紧张,需要公司协调解决。Р需要上级单位协调或配合解决的问题Р1、项目进场施工,需向公司借款,满足项目开工资金需要。Р2、施工过程中资金紧缺时,需要公司借款满足施工现场的资金需要。Р3、主材钢材、混凝土及其他材料采购可实行由公司代办承兑汇票业务,以缓解资金压力。Р施工部署Р施工管理目标Р1、工期管理目标Р合同要求开工日期为年月日,竣工日期为年月日,工期为日历天,项目实际开工日期年月日,计划竣工日期为年月日,总工期天,比合同要求工期提前天。(截止目前,因甲方设计调规,还未确定具体开工时间)Р确定各施工阶段的节点工期,如下表:Р序号Р里程碑事件Р节点工期Р备注Р1Р基础底板完成Р30Р2Р地下结构完成Р15天/层Р3Р主体结构完成Р5天/层Р4Р屋面工程完成Р5Р外立面装饰装修Р6Р装饰装修工程完成Р7Р机电调试完成Р8Р室外工程Р9Р四方验收Р2、安全管理目标Р(1)安全生产目标Р杜绝各类人员伤亡事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等),安全隐患整改达标率100%;Р(2)安全创优目标Р创成都市安全文明施工标准化工地。Р3.质量管理目标Р(1)工程质量目标Р分部、分项工程一次验收合格率 100% ;单位工程一次验收合格率100%;遏制一般质量缺陷,杜绝严重质量缺陷和工程质量事故,符合中国铁建房地产集团有限公司《住宅工程产品质量标准化手册》(2014版)和《工程标准化管理手册》(2013版)的要求。Р(2)工程创优目标Р创成都市结构优质工程。Р4、环境管理目标Р(1)环保管理目标:控制环境污染,实现达标排放,不出现环境保护影响事件或不良记录。Р(2)节能减排管理目标
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