料,辅材使用量则按照定额予以计算,该阶段施工完毕后统计材料节超量。分析超额的物资使用原因,如有Р盗窃材料、物资使用浪费等情况,则按照合同中的相应条款从工程款中扣除材料的损失费用,情节严重的追加罚款。Р(4)施工机械使用也应以定额作为主要参考,计算用油及折旧量,发现严重超定额的情况立即进行调查,杜绝滥用施工机械。Р(5)按月对物资的采购及使用情况进行统计归档,建立材料设备消耗台账和机械设备及仪器仪表使用台账按月统计出物资消耗和机械使用情况,并每季度上报公司经管部。Р3、施工技术、工程质量及施工安全几方面的成本管理情况。Р(1)对施工技术的成本控制,地铁施工的特点是施工更为细致,在每一道工序开工之前,工程技术人员均应对施工场地、施工人员及施工所用机械材料等做出的全面调查,进而制定出合理的施工组织,工前技术交底细致到位,提高施工效率,降低施工成本。以企业定额进行对照,对于施工工序耗时用工超定额的及时分析原因,对于施工效率高于定额的则应重新记录用时用工并报公司,由公司对定额进行修改。Р(2)成立质量检查小组,做好质量内控,严把施工质量关,保证一次性验收通过不返工,从而达到通过控制质量实现降低成本的目的。Р(3)牢固树立“事故是最大的浪费,安全是最大的节约”的效益观念。应坚决杜绝以牺牲安全为代价降低成本的行为发生,确保安全资金到位,保证施工人员的安全帽、安全带等物资供应齐全,保证安全交底彻底,保证安全培训全面,保证所有施工人员考试合格。Р4、完善经管台账。建立更细致、更符合项目实际的经管台账,帮助公司切实掌握个项目动态,并通过对表格的填写帮助项目了解本自身成本管理的情况,有问题及时解决,有好的成本控制经验则在全公司予以推广。Р以上是个人的认识,由于业务水平限制,认识难免有一定偏差,且不够全面,请领导给予宝贵意见,以期改进提高,更好的做好项目经济效益策划工作,为公司创效做出应有的贡献。
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