,一是持续关注法律、规则和准则的最新发展,准确把握对公司各个业态的影响,及时向公司提供风险和合规管理建议。二是提升前台客户经理和中台风险管理人员的合规意识,进一步强化各部门职责,杜绝充当“二传手”角色,在强调经营压力同时,深化管理责任,在制度和管理上执行不出现“断层”。三是紧紧围绕以强化业务风险管理与控制为主题,作好项目合规审查工作。强化法务审查各条线的管理职责,提高三级法务的运作效率,在坚持合规性、Р有效性、完整性、独立性和高效性的原则下推进法务审查精细化管理。四是进一步严格档案归档要求,对项目档案进行二次审查,全面落实操作风险的从严纠正、从严防范、从严整改、从严完善。五是加强业务日常管理。进一步完善业务管理月度检查和通报制度,在坚持按月提示、通报、整改的基础上,强化业务管理质量的提升,优化业务月度分析的内容和形式,提升日常工作的质量,夯实合规运行的基础。六是要建立相应的合规操作程序和尽职标准,完善主动合规激励机制,有效控制合规管理成本,确保全员认真履职。七是加强风险管理队伍建设,将政治素质高、业务知识全面、具备一定从业经验、胜任风险工作要求的人才选配和招聘到合适岗位,努力培养一支作风严谨、客观公正、实事求是、执行严格、清正廉洁的管理队伍。八是在公司大兴求真务实之风,形成讲实话、报实情,出实招、办实事,务实效的合规经营氛围,营造良好的经营环境、提升管理水平,严明纪律,严格责任,狠抓落实,严控各类风险。Р(五)做好资产保全工作,提升不良清收水平Р2013年公司将在成立资产保全中心的基础上,厘清思路,进一步丰富资产清收保全工作的内涵和举措,并在资产保全工作中树立两种意识。一是引导清收人员不抱怨客观,正视现实,敢于负责,树立清收不良资产要打攻坚战、速决战的意识;二是树立风险资产经营与市场经济运作方式接轨,突破常规,打破旧局的意识。要充分利用武汉大城市市场交易相对活跃,资产重组与
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