积极推进客户对标和风险防控管理Р现阶段我们应加快客户“定标”和“对标”管理工作,推进对标管理体系建设,持续修正和完善项目对标管理工作,明确客户的准入和退出标准;逐步尝试开发与我司现阶段业务发展特征相适应的风险预警信息系统,及时提示项目潜在风险;加强风险管理部贷后回访岗位建设,充实贷后回访人员力量,加强对客户经理日常贷后工作质量的督促作用,提高信贷审查岗贷后回访参与率;引入行业预警机制,对受经济周期下行冲击较大的特定行业客户全面持续风险排查Р等。Р(七)提升风险信息敏感性,加快风险转化和处置效率Р要提升全员对风险的敏锐度,消除麻痹大意思维,并要把握好三个方面重点。第一,确立最大限度减少风险损失的目标,对可能的处置转化进行预期和判断,同时注重声誉风险、操作风险和员工行为风险的防控。第二,信用风险发生后,要快速反应,成立专班,制定方案,明确职责,就如何调查收集企业资产、财务信息等方面都要作出具体安排,业务部门和风险管理部门要就企业资产保全和诉讼等工作进行分析和准备。第三,落实对企业人员和资金、财产的控制,密切关注企业法定代表人、财务人员、股东或实际控制人的动向;及时查封企业资产,冻结相关账户资金。通过多种渠道和手段获取企业财产信息,既包括实物资产,又包括专利、商标、土地等无形资产;既要查清本地财产,又要摸清企业外地的资产和权益,如股权及其他投资权益。Р (八)加强风险管理文化建设,增强全面风险管理意识Р公司自下而上要树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化。一方面要使遵纪守法、严格执行各项规章制成为员工的自觉行动,增强自我约束力,夯实风险防范根基;另一方面通过不同形式的风险教育和重视业务上的风险评估来培养所有人员对风险的敏感性,时刻警觉,养成按章办事的工作习惯,形成防范风险的安全屏障;第三,抓好全面风险管理理念的传导,不仅公司管理层面要坚持,还要传导给客户经理、审查人员甚至每一
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