化考核和奖惩力度,深化考核的纵深层次。对于优秀班组,应积极向分公司推荐,争取列入公司重大项目施工队伍优先选用名录库,形成长效机制,让美丽班组能够发挥更大的作用。班组考核表考核班组:__________日期:基础建设(10分)1、班组相关台帐记录齐全。(10分)安全建设(20分)1、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3分) 2、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。(3分) 3、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。(4分)4、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。(3分)5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程)。(4分)6、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。(3分) 技能建设(20分)1、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(3分)2、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。(3分) 3、确保本班产品质量、工作质量,无质量事故。(4分)创新建设(30分)1、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(20分)2、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。(10分) 民主建设(10分)1、建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。(2分)2、维护职工合法权益,完善班组民主管理制度。(3分)3、开好民主生活会,做好民主评议工作。(3分)4、做好班组员工的纠纷调解工作。(2分)精神建设(10分)1、员工行为规范,遵守规章,员工具有文明习惯。(3分)2、加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。(3分)3、员工具有工匠精神,精益求精出精品。(4分)总得分考核意见:考核人:
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