不断扫除发展障碍,拓展成长空间,突破发展极限;不断以学习创造持久的竞争优势,永不自满,永不懈怠,在永续推进集团发展的过程中,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,使集团各级各类组织成为学习型、服务型、创新型的组织,充满生机与活力。Р六、保障措施Р18、健全组织领导。建立健全集团党委抓总领导、党委工作部牵头负责,其它部门密切配合,基层党支部具体落实的工作机制。党员领导干部要带头学习,争做学习型领导干部,充分发挥示范表率作用。Р集团党委是集团层面学习型组织建设的责任主体,党委书记是集团层面学习型组织建设的第一责任人,各分管领导(包括党委委员和其他领导班子成员)是直接负责人。Р集团党委工作部负责对学习型组织创建进行日常组织、指导督促和检查考评。Р集团总部各部门负责人即是本部门学习型组织建设的第一责任人,也是指导所属业务领域学习型组织建设的第一责任人。Р各基层党支部为本单位学习型组织建设的责任主体,党支部书记为本单位学习型组织建设的第一责任人,班子成员是直接责任人。各单位要把学习型组织创建列入本单位重要议事日程,制定创建规划,明确管理职能,落实工作责任,定期研究解决学习型组织建设推进过程中的实际问题。Р集团公司学习型组织建设领导体系如下:Р集团成立“****创建学习型组织建设领导组”和“****创建学习型组织建设执行组”,下设办公室。Р****集团领导组组成人员如下:Р组长:*****Р副组长:Р成员:Р ****集团各基层单位党支部书记Р下设办公室,办公室设在党委工作部。Р主任:****Р副主任:Р19、完善考核激励。要注重过程监督,强化结果考核,科学设置考核指标,合理运用考核方法,重点考核知识掌握、能力提升和工作业绩情况。加强考核结果运用,按照及时、适度、公正的原则,充分发挥激励导向作用,把学习态度、学习能力、学习绩效纳入集团干部职工的奖惩、选拔、任用评价体系之中,
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