材料的登记、领取、使用台账,从日常基础工作抓起,不断提高员工节约意识,营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围,明确节约目标,建立节约管理制度,使员工逐渐养成节约的良好习惯;Р安康型班组:Р创建安康型班组方案:Р一切参照“安全示范班组”创建方案;Р统计本班组的各类习惯性违章现象(包括日常操作、个人行为等),建立反习惯性违章制度,大致细节如下:违反一例习惯性违章,根据情节轻重扣除相应分值,若一周内未违反此习惯性违章,返还扣分分值的10%,若半月内未违反此习惯性违章,再返还扣分分值的35%,若一月内未违反此习惯性违章,再返还最后的55%分值,若一周内重复违反此习惯性违章,加倍扣分;每月月底进行统计各员工扣分分值,转换成罚金金额进行考核;若全月无习惯性违章,进行相应奖励;以此来培养员工的安全意识和安全行为习惯。Р和谐型班组:Р创建和谐型班组方案:Р每月召开班组班务会,并做好记录,实行班务公开,奖罚有依有据,公开、公平、公正、透明,发现奖罚不明或不公开现象,及时向上级领导汇报;Р强化对公司、分厂、车间的各项规章制度的学习,以公司员工个人行为规范为标准,建立班组日常行为考核制度,以此规范员工日常言行,提高班组成员个人素养,以班组无违纪为最终目标;Р对员工的违规违纪等现象,不能光粗暴罚款了事,应与之交流谈心,要批评教育在先,并加以相关知识的教育,使之真正明白自己错在哪里;Р注重对班组长素质的提升,所有班组长要达到以下五点要求:坚持原则、维护形象、公私分明、善待下属、率先垂范等,并建立班组长考核制度,加强班组长的考核与管理工作;Р班组对“团队协作”有关资料的搜集,并定期对员工实施思想教育,提高员工的团队意识和协作能力;Р班组组织开展“六必谈”活动:员工思想波动要必谈,员工受到批评要必谈,员工人际关系紧张要必谈,员工工作变动要必谈,员工完不成工作任务要必谈,员工发生“三违”要必谈,并做好记录;
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