营造出重点突出、层次分明的竞赛氛围。 (三)求真务实,注重实效。从实际出发,以提高班组管理水平和促进生产经营为目标,实事求是、各具特色地开展班组建设工作,坚决杜绝形式主义。活动结束后,各工部将活动开展情况写出书面活动总结上交工会。(四)完善机制,长抓不懈。各工部要不断完善班组竞赛深入开展的保障机制。要建立一套目标明确、职责清晰的工作机制,建立动态管理的考核奖惩机制,持久保持班组建设旺盛的生命力。八、考评办法1、按照2015年一铸管部基础管理细则进行综合考评。2、每年底一铸管部评选班组建设竞赛示范班组1个、先进班组3个、评选出“六型”班组明星30名,予以物质表彰。3、每个班组每月从“六星”中只筛选评出一种类型之星(即一名员工)上班组“六型”竞赛活动月度明星榜;“XX”之星享有每月200元的奖励,由工部在当月工资分配中兑现,被评为“XX”之星的员工作为部年终评优的推选优先对象。精品课程列表(点击链接):《2015年班组长培训课程计划》《班组阿米巴经营》《班组长教练式领导力》《班组长情绪压力管理》《班组长直接上级团队建设训练》《优秀班组长团队建设训练》《班组建设与班组长胜任力打造特训》《阳光班组建设》《新五型班组建设》《安全生产事故预防与防范实战训练》《创建安全型班组》《班组六大员团队建设》《TWI(基层干部督导训练)》《从专业/技术人才走向管理精英》《5S/6S/7S现场管理》《本土化精益生产管理模式高级研修班》《精细化管理——本土化精益生产管理模式》《精益生产管理实务》《人效提升之设备维修管理与生产成本降低》《生产设备全面维护TPM》《全面质量管理课程大纲》《QC七种质量工具培训大纲》《采购成本分析与物流管理》《采购谈判战略与战术》《 企业EHS(环境健康安全)管理实务》=================================服 务 创 造 价 值! 许英超 经理
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