考核办工作职责:负责考核系统日常维护管理工作,定期监督各专业组考核工作的进展,每月、每季、年终进行汇总上报。Р 三、绩效成效Р 我院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。坚持每月考核,考核部分结果在OA网上公布,与奖惩挂钩。定期召开科室绩效考核例会,要求所有科室负责人,就所属责任目标落实情况作具体说明,绩效考核小组组长点评工作进展,并对下一步工作进行具体部署。每月绩效考核领导小组安排时间对各科室进行检查、考核,科室负责人具体汇报目标完成情况,不仅谈成绩,更重要的是谈工作中的存在的困难和问题,考核小组负责人现场解决问题,并具体安排下一步工作重点。通过绩效实施和种种考核,提高了医疗质量、医疗安全,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、大大的促进了管理。绩效考核把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。两年来,绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提高医院管理水平的重要举措。Р 四、存在问题Р 1、质控和院感方面工作开展较差;2、“三基”“三严”工作开展不够;3、职工对医院核心制度不熟悉,未能很好的执行医疗核心制度的情况;4、护理水平有待进一步提高;5、无中医药考核内容。Р 五、整改措施Р 、加强培训与管理,努力提高全院整体水平;Р 加强进修与培训,加强“三基”“三严”培训,提高人员素质,提高医疗技术水平。Р 加强医病质量的管理。Р 把中医药部分考核纳入绩效考核体系。Р 六、下一步工作打算Р 我院绩效考核工作,正有条不紊地稳步推进,取得了一些成绩,但还存在着一些问题,在以后的工作中我们将工作目标计划书进行一次梳理,对已完成和未完成的目标任务进行备案。我们坚信:全院干部职工团结一心,克服困难,团结奋进,开拓进取,在下一年工作中就一定能取得更大成绩。
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