很快就会出Р现环境危机。Р21Р上海交通大学 MBA 学位论文Р?Р再创业环境中的中小民营企业人力资源管理对策研究Р2005 年 1 月 13 日,深圳召开市委三届十一次全体(扩大)会议,提出要彻底摒弃传统发展观念,Р下一个 25 年,要向全国贡献“效益深圳”发展模式,实现从“速度深圳”到“效益深圳”的历史Р性跃进。“效益深圳”目标的确立,是深圳市委、市政府在贯彻科学发展观、转变经济增长方式的Р一个重大转变。“效益深圳”指标包括经济效益、社会效益、生态效益、人的发展等四大方面 19 个Р指标,由过去单纯的追求 GDP 增长转变为追求全面发展,由追求“速度”转变为追求“效益”,严Р格按照科学发展观的要求,实现经济社会的科学发展、全面发展、持续发展、健康发展。在科学发Р展观的指引下,深圳开始走上了转变发展模式的新路子,并尝到了一些甜头。深圳对世界及周边主Р要经济区的经济密切程度在不断提升,国际市场空间日益放大,其释放的效益程度也在不断提高。Р2.2.3 深圳民营企业再创业的原因分析Р深圳努力为民营企业提供了便捷的服务,让民营企业尽快做强做大。在良好的政策扶持和环境Р推动下,深圳的民营企业在很多方面都取得了令人瞩目的成就,也为深圳的快速发展做出了重大的Р贡献。深圳民营企业在经历了一次创业以后,具备了再上新台阶的基本条件,同时由于宏观环境和Р微观组织的变化也使得深圳民营企业面临着很多困境,这些就是深圳民营企业进行再创业的原因所Р在。Р1、企业自身发展阶段的需要Р深圳民营企业的发展和其它企业一样也符合企业生命周期理论。借鉴企业生命周期理论,根据Р企业规模、产品竞争力、管理水平、组织结构和创新能力等因素,我们可以将民营企业的发展阶段Р划分为:初始期、成长期、平稳发展期(成熟期)、衰老期(新的发展期)四个阶段,企业衰亡期Р贯穿着整个生命周期各阶段,即每个时期都可能会直接进入衰亡期。Р22
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