,可让工作表现好的相应工种的工人介绍,其所介绍之人通常是技术水平相对较好的人。通过这种介绍的方式招聘工人,筛选录用的比例较大。Р (4)实施项目用工黑名单制度Р 中土在尼项目众多,针对存在聚众闹事、恶意带头罢工和偷窃等恶劣行为的工人,将其开除后计入黑名单(包括姓名、照片等信息),并向片区内其他项目通报,确保这些工人不再被系统内各项目再次录用,对其他工人也具有良好的警示作用。因此,项目招聘工人时应核查黑名单,确保所聘用工人不在黑名单上,并将本项目具有上述恶劣行为的工人列入黑名单。Р 1.3.2 入职环节Р (1)制作并发放工卡(ID卡)Р 为了便于管理,项目部为每位入职的工人制作并发放工卡。工卡上记录了工人的姓名、工号、职位、头像等信息,是工人出入项目部和项目现场的唯一有效凭证,也为工班长日常管理提供便利。Р (2)进行管理制度和安全制度交底Р 项目上的一些基本管理制度,比如上下班时间、打架偷窃的处罚等制度,以及相应工种操作规程和劳保用品配戴等安全制度,在工人入职时便向工人进行明确交底。通过交底,以便在日后发现其有关违反制度的行为时,对其进行有理有据地处罚。Р (3)发放劳保用品Р 向新入职工人发放劳保用品,包括安全帽、劳保鞋、工作服、救生衣和工作手套等,并向其说明若有丢失或工作期间未按要求佩戴,将会对其处以罚款。Р发放劳保用品Р 1.3.3 日常用工管理环节Р 在日常施工过程中,各个工人在各自领班工长的带领和指挥下进行劳作,项目部通过以下措施优化日常生产过程的工人管理。Р (1)通过工时和物资奖励调动工人的生产积极性Р 虽说多数黑人干活懒散,但是事实上黑人身强体壮,身体素质非常好,可以头顶两包50KG的水泥健步如飞。因此,在体力劳动方面黑人可以达到较高的工效,问题的关键在于如何激发其能动性。通常,黑人比较看重“眼前利益”,当场兑现的待遇或奖励总能很好的激发黑人的工作积极性。
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