成本包干定额，防止效益流失；三是优 化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实 际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非 生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械 设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则, 按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市 场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有 效运营，实现投入产出的最佳结合。Р4、?加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财 务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项 目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情 况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处 理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨 付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下РР"一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环 等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确 保工程项目最终效益。Р5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的 实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立 健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到 层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按 照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标 准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文 明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一 致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项 目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现 公司的对外良好形象。Р总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认 真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬 的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人 才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企 业，为我省的公路发展作出自己的贡献！
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