Р。。Р。。Р。。Р。。Р27Р√Р消防设施验收文件Р消防施工单位Р丁奕Р2014年6月Р三Р工程投产后Р1Р√Р移交生产签证Р东莞局、威恒公司Р丁奕、陈兆春Р2014年4月Р。。Р。。Р。。Р。。Р创优策划:在500千伏纵江变电站工程开建之初,已确立“按国优标准建设,争获鲁班奖”的质量目标。为实现目标,业主项目部做了大量的策划工作。Р1 综合管理Р(1)编制《500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表》Р2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元(顺德)站(2012年度鲁班奖)、江西500千伏石钟山站(2011年度鲁班奖)进行参观学习,并与获奖施工单位河北送变电公司及江西水电工程局进行对标交流。Р(2)组织参建单位到获“鲁班奖”优秀单位调研Р1 综合管理Р组织33个供电分局及80家承包商参加会议Р各参建单位主要负责人现场签订创优责任书Р(3)召开500千伏纵江变电站工程争获“鲁班奖”誓师大会Р1 综合管理Р逐一与设备厂家签订《补充技术协议》Р将创优延伸至设备生产阶段,组织29家设备供应商召开动员会议,对设备预留安装孔、屏柜尺寸,箱体外部颜色等提出主要创优原则及要求,统一明确质量验收规范。Р旨在打造精品设备,提升工程质量Р(4)召开500千伏纵江变电站工程设备厂家争获“鲁班奖”动员会议Р1 综合管理Р业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划Р网、省公司下达里程碑计划Р基建部编制一级进度计划Р施工单位编制三级进度计划及物资到货计划Р业主项目部编制WBS任务分解Р周例会、月度会督促计划落实Р以项目里程碑,一、二、三级进度计划,物资到货计划,以及WBS任务分解控制的“6个层级”实施进度管控。通过建立政企联动机制、周例会机制并组建“微信群”、“在线视屏监控”等平台,对工程存在问题及时采取应对措施,形成PDCA闭环管理,实现精品工程的核心管理。Р2 进度管理Р进度管控路径
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