室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行,要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等,做到加工区的施工管理规范化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化;在生活区的管理上,我们严格管理,充分利用有限空间,合理布局场地;我们克服场地狭窄的实际困难,宿舍内的通风照明、人员安排均按规范执行,并派专人保洁,定期消毒,以避免传染病发生。实施过程中,项目部对各项目标施工成果实行“四检核”制度,要求操作人员自检;班组互检、交接检;项目质检员、安全员专检,发现问题及时要求专业班组整改,符合要求后填写施工质量验收记录表,再向监理工程师申请复检,落实“四检核”制度,是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键,从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。管理上严格要求,对于施工生产管理,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针。根据公司管理模式,无论是对人的管理,还是对施工现场的管理从来都是高标准、严要求,特别是对安全工作的几个重要方面:起重吊装、施工临时用电、高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都严格按照安全质量标准化的有关要求进行,从而减少了安全隐患的存在,杜绝了安全事故的发生。三、事后总结提高,防止同类问题再次发生在实施过程中发现问题处理后,要总结问题产生的原因及预防措施,形成管理经验,项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结,总结时会对每个目标管理情况进行客观分析,找出过程管理的不足,总结好的管理方法及控制措施,以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题,施工成果符合目标要求。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”只有不断地给它补充营养,生命力才会越来越强。我们要不断的探索,不断的总结,勇于创新,才能更上一层楼。武汉市盘龙明达建筑有限公司翰林珑城项目部2011年6月2日3
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