现场管理经验也日趋成熟。工程管理通过与集团《建设工程管理手册》中的管理流程、制度的并轨,并不断完善、改进、适应,最终完成了正规化、规范化的目标。但工作中我们也看到依然存在的不足,如:对工程管理制度的细节理解不透,执行不到位;缺乏有效的考核机制,责任分工不够明确;工作存在忽视、推诿等不良现象;工程的产品意识和质量意识有待提高。Р(一)质量管理Р房地产项目的质量指的是建筑安装产品的优劣程度。建筑安装产品质量的好与坏,是衡量项目生产、技术和管理水平高低的重要标志。Р在具体的评价过程中,衡量质量好坏的指标可用实际工程合格(优良)率来表示: Р实际工程合各(优良)品率= 实际单位工程合格(优良)品数量/Р竣工验收的单位工程总数×100% Р通过这一指标的考核,我们可以了解房地产项目完成的单位工程的质量中合格或优良的比率,从而了解实际完成的项目工程的施工质量的优劣。还可通过如下指标和要求对项目质量进行控制。Р1、日常工程质量控制;Р(1)项目工程部现场工程质量检查小组每月组织质量检查,并对检查成果下达整改通知,限期整改,并对整改措施进行复查,推动了项目部工程管理工作。但检查的密度不够,针对性不强,对检查结果整改落实情况的复查和处罚力度不大。工作岗位临时工作也比较多,人员配置有限,日常的质量巡查工作不能坚持不懈。Р(2)公司领导层全面介入日常管理,由项目总监组织相关人员定期巡查,关注建筑质量关键节点细节,监督检查成果的整改落实。召开现场质量分析会,提升和加强项目部现场管理人员施工管理质量意识,提高施工单位精品意识,对项目工程品质的改善与提升起到了很大的作用;Р(3)完善了质量管理和施工工艺流程,明确和补充了部分工程技术标准。2010年制订完善了:《施工单位、监理单位管理处罚流程》、《施工现场管理制度》。2011年:《关于对工程合同质保金支付的管理原则》、《关于加强安装工程的防腐、防锈措施
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