限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。所以，各专业在确保功效及技术指标的前提下，必需制订双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以确保投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应和设计部门主动配合，立即提供可靠的工程基础资料。РРР 不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定原因。因为设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必需有效地确定设计限额，并建立奖惩考评激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必需分析原因，用设计修改的措施加以处理。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。Р 采取协议方法，有效控制造价：针对现在设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计协议经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工协议价的某一百分比时，则扣罚一定百分比的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量和概预算指标等各方面控制的举措之一。Р 3、 做好协议洽谈、协议评审工作：应按协议内容明确协议条款，对协议中包括费用的如工期、价款的结算方法、违约争议处理等，全部应有明确的约定。在签署的过程中，对招标文件和设计中不明确、不详细的内容，经过谈判，争取得到有利于合理低价的协议条款。同时，正确预计在施工过程中可能引发索赔的原因，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。另外，应争取工程保险、工程担保等风险控制方法，使风险得到合适转移、有效分散和合理规避，提升工程造价的控制效果。
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