供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价?Р是否根据考核评价结果,提出供应商淘汰和更换名单,经审批后对供应商进行合理选择和调整,并在供应商管理系统中作出相应记录?Р确定采购价格Р是否健全采购定价机制,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式,科学合理地确定采购价格?Р对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资,是否通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议?Р采购部门是否定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格?Р是否建立采购价格数据库?Р大宗采购是否采用招标招标方式?Р是否制定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则?Р订立框架协议或采购合同Р是否对拟签订框架协议的供应商的主体资格、信用状况等进行风险评估?Р框架协议的签订是否引入竞争制度,确保供应商具备履约能力?Р采购合同是否按照确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟定?Р采购合同是否对双方权利、义务及违约责任进行明确的约定?Р采购合同是否按照规定的权限签署?Р对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,是否组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,必要时是否聘请外部专家参与相关工作?Р是否对重要物资验收量与合同量之间允许的差异,应当作出统一规定?Р管理供应过程Р是否依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况并定期形成履行情况报告?Р合同履行情况是否定期报送至相关管理层?Р是否对有可能影响生产或工程进度的异常情况,出具书面报告并及时提出解决方案,并采取必要措施,保证需求物资的及时供应?Р是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度?Р对需要监造的物资,是否择优确定监造单位,签订监造合同,落实监造责任人,审核确认监造大纲,审定监造报告,并及时向技术等部门通报?Р是否根据生产建设进度和采购物资特性等因素,选择合
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