,最大的难题是如何界定企业主与职业经理人之间的各自职责。而事业合伙人制度给予我们不少启发,这种制度将原来职业经理人制度的“共创和共享”转变为“共创和共担”,消除了双方的利益分歧,可以说是一种制度上的进步,值得深思和探索。Р 五、结论Р 在我国,职业经理人的发展还处于初步阶段,国内许多的企业与职业经理人之间,均没有对双方的法律地位和法律关系形成真正的认识,从而导致各种纠纷,矛盾层出不穷,负面事件屡见诸于报端。特别在家族企业职业经理人引进方面,仍是摸着石头过河,存在诸多不确定因素。我们只有通过不断完善企业制度建设和加强监管等手段,来降低引入职业经理人带来的风险和不稳定。家族企业可以根据企业情况因地制宜地采用多种形式,尝试引进职业经理人来推动企业的长远发展。相比于家族企业,我国的国有企业似乎更适合引入职业经理人制度,目前,我国正在进行供给侧改革,新一轮国企改革已经有了顶层设计方案,提出国企分类并鼓励选聘职业经理人,采取市场化薪酬。最近,我国著名经济学家厉以宁认为“国企改革可试点职业经理人制度,——试点总结经验,慢慢走向成熟,要循序渐进,但是规则一定要有,规则大家都得服从,职业经理人是聘任制、责任制、任期制”。我们相信,通过不断完善职业经理人的激励制度、激励约束机制和市场用人机制,一定能促使企业走上长远的、可持续发展的健康之路。Р 【参考文献】Р [1]许忠伟.文化传统下中国家族企业成长研究[M].企业管理出版社.2010-01-01.:21-30.Р [2]王慧中.企业文化地图:未来商战决胜之道[M].机械工业出版社.2011年1月1日:28-32.Р [3]周锡冰.中外家族企业成功之道.[M].科学出版社.2011-01-28.:17-21.Р [4]唐骏,贾慧剑.职业经理人22条军规.[M].鹭江出版社.2013年8月:99-102.
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