成长类Р年Р软件项目部门、人力资源部Р部门经理Р Р合同管理Р合同签订与跟进Р按期与各方完成各种合同签订,并做好合同法律风险防范工作以及后期合同履约跟进工作。(具体扣分自行拟定)Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р部门经理、资料员Р Р职能维度/考核项目Р指标分类РKPI指标名称Р指标计算公式或者定义Р说明Р指标性质(BSC)Р考核周期Р数据来源Р适合范围Р备注Р结算与对账Р定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作。若出现一次不及时,扣1分;若对账出现错误,一次扣1分。Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р预算员、财务人员Р Р回款及时率Р项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目款额(不含银行费用)×100%(项目部做好收款工作,保证项目部的正常生产及公司的正常运转。)Р Р财务类Р年/月Р软件项目部门、财务部Р预算员、财务人员Р Р专利管理(资料编写、审核与整理)Р及时性Р按照计划预定目标对每项产品的资料进行编写、审核、整理,并及时提交上级领导。Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р专利专员Р Р正确率Р正确率=正确次数÷总提交次数×100%(不能有任何影响审批的原则性错误,一般性错误应该控制在一定范围内)Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р专利专员Р Р专利管理(专利申请)Р专利上报数量Р按照领导批准的工作计划表进行专利申报。Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р专利专员Р Р受理率Р受理率=受理数÷计划数×100%(受理数以收到主管部门的受理通知为准;计划数以总经理批准的目标受理数为准)Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р专利专员Р Р专利申请成功数Р此项可作为加分项。(成功是指专利获得主管部门批文。)Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目部门Р专利专员Р Р专利管理Р跟踪及时性Р在计划要求的时间内汇报有关进展Р Р内部营运类Р年/月Р软件项目Р专利专员
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