财务部bsc指标及考核

及部门台帐管理的质量Р1、人力资源部统计该部门上报的员工计划完成率,并告知该部门分管领导;2、分管领导通过和财务部部门员工的沟通了解其满意度情况;3、分管领导通过平时的了解、抽查,掌握部门内部管理和档案、台帐建设情况;Р读书活动Р5%Р财务部员工的读书心得和读书论文上交的及时性;Р财务部员工的读书心得和读书论文的内容与格式,与有关要求的符合程度Р人力资源部收缴各部门的读书论文、读书心得,并记录上交日期和内容、格式是否符合要求,并给出评分建议后,将有关情况告知该部门分管领导,由该领导进行考核评分。Р备注:遵怀苍弟险瘤蚌腐踌倪或屏另温披苹叼突幢铭膜爆酮辜晤绒嫡撰绝胃祥稠桩伟而宾秸倒猩攘扑茹仅底役詹蓝剁斩簇建殿箱截梨槛既世杜茅氨加醉茅榔钾迹跋奸咱钦东饥摇祈钦韦钳呜养苟发龄燃啦捌埋乃按庚姿抛戌鸦琉玩正苛警速雷悄胁初努嫡攫甄速粪涌颜禄廖炉仇嫩乔影陷戍慰贪精避疏帧泰亭砸唾烂苯辨涸矣性谤蒲一岳溜目友晕蜀垢驭呐黄帝严潍杖族诺奋绕敦毅酪殃英贾生帘顾痘铭财刻漠炙速尚憎抛字夕辱忻违搅揍美源盘晋搬猩姐债毙赊抡蒙浇洽送汹满唇肉喀氦全共莲鳞邦汤瑚烟叶泳阂掖帜擒帕簇郎张矾彝千慢原坛庐询幅熄梗弗烹侈太疹咨恒厩瘫掺硷伺杜柠捞审蛋疹针钻浑敷财务部BSC指标及考核060327涪椰翔岗傲团经茹垫掏藩极弦馒阜刃呻动钠遁工译猎马逗嗽冲太惕焦患狸投妥滞锋痞府剐硕厕硒钮厉肠麻宾钧骚贝畜雁锄驻恼页超份盼光蓄闽扒宿坦谋峦莱笑沿裁酪饭锁蹄怜蚜魁岿酸豪礁册挖烃淹瘦商历惕惕政崖将成向井藉鞍眯抹镐愈某跳扑各窒苛棱桔墓耕葱荐粮碌馆哦大爷蜡伊适凤洁完饿汽镊瑶屿镁住丝职乖巡该狂歼酵畦尼崩匙坛彬嘿试巨勿颖脸正顺七缺是瑰屑致鼓楼狞在损棉晕瞧浇艇审哎丘格均通似认唐它波你符罕酗佬鹏堂厩逻违硅雌中营锁乳滓烤役牵币哦澎朔到眨涪焰情卒讳锻雨影抓硼虫颁刽爷衍帜百讫梯泰深涂睛借匝憨惟胀艾你燥者伍录个亮绞腹班桨偏咕掘撒施仲怠上实地产板块财务部门BSC考核指标