试剂量,要追究库管员责任。但是鉴于试剂量较大,由人来管理难免出错,检验科申请引进试剂管理软件,费用约五万元,已经申报希望信息科进快购置到位。Р在试剂使用环节主要从以下方面避免浪费:Р注重科室人员管理,培养科室成员的主人翁精神,人人树立成本节约意识;加强人员技术培训,制定标准化的仪器操作流程和标本检测流程,对员工进行反复培训,避免重复劳动和无效劳动以及因操作不当造成的仪器故障;设置奖惩措施,对于人为的浪费,扣款到个人,并且每月召开一次质量检查和讨论会,并与绩效挂钩。这方面目前还存在的问题在于,受员工个人学习能力和责任心的限制,依然存在因操作失误造成的试剂浪费。Р注重科室设备日常保养,督促设备厂商制定年度维护保养计划并监督落实,要求有保养记录。同时科室内部人员也注重对设备的日常保养、巡护,发现异常情况及时报告、处理。目前还存在的问题在于,检验科部分仪器设备已过了折旧年限,过于老旧,故障频发,需要尽快更换。再有就是,有些设备虽在折旧年限以内,但由于已经达不到行业质量要求,也必须更新换代。Р对于突发停水、停电的情况要求各工作组第一时间报告并计量损失,及时与总务科沟通,再三强调,停水停电要尽可能提前通知检验科。但是,有些时候,总务科也不知道何时会突发停电,无法预警。Р对于“人情标本”,检验科采取定期全科公示的办法,给受理“人情标本”较多的员工提出警告。Р进一步加强检验科成本管控的建议Р检验科的成本控制是整个医院成本控制的关键点,不能仅仅依靠检验科的力量,需要呼吁相关的职能科室也要重视,为检验科的成本控制出力出方案,比如,大力支持检验科试剂的再谈价、老旧设备的及时更新、管理软件的购置到位等。Р加强对临床标本采集人员的培训以及标本运输工人的培训。建议检验科及时向临床科室反馈标本不合格的情况,与临床科室共同制定工作方案,对于反复出现的标本采集不合格的人员警示到个人。Р 2017年4月28日
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