标准化的仪器操作流程和标本检测流程，对员工进行反复培训，避免重复劳动和无效劳动以及因操作不当造成的仪器故障；设置奖惩措施，对于人为的浪费，扣款到个人，并且每月召开一次质量检查和讨论会，并与绩效挂钩。这方面目前还存在的问题在于，受员工个人学习能力和责任心的限制，依然存在因操作失误造成的试剂浪费。Р注重科室设备日常保养，督促设备厂商制定年度维护保养计划并监督落实，要求有保养记录。同时科室内部人员也注重对设备的日常保养、巡护，发现异常情况及时报告、处理。目前还存在的问题在于，检验科部分仪器设备已过了折旧年限，过于老旧，故障频发，需要尽快更换。再有就是，有些设备虽在折旧年限以内，但由于已经达不到行业质量要求，也必须更新换代。РР精选优质文档-----倾情为你奉上Р精选优质文档-----倾情为你奉上Р专心---专注---专业Р专心---专注---专业Р精选优质文档-----倾情为你奉上Р专心---专注---专业Р对于突发停水、停电的情况要求各工作组第一时间报告并计量损失，及时与总务科沟通，再三强调，停水停电要尽可能提前通知检验科。但是，有些时候，总务科也不知道何时会突发停电，无法预警。Р对于“人情标本”，检验科采取定期全科公示的办法，给受理“人情标本”较多的员工提出警告。Р进一步加强检验科成本管控的建议Р检验科的成本控制是整个医院成本控制的关键点，不能仅仅依靠检验科的力量，需要呼吁相关的职能科室也要重视，为检验科的成本控制出力出方案，比如，大力支持检验科试剂的再谈价、老旧设备的及时更新、管理软件的购置到位等。Р加强对临床标本采集人员的培训以及标本运输工人的培训。建议检验科及时向临床科室反馈标本不合格的情况，与临床科室共同制定工作方案，对于反复出现的标本采集不合格的人员警示到个人。РРР 2017年4月28日
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