用量确定下洗量,使用下洗卧具收送、使用实行日统计、日报告,以此避免对未使用卧具重复洗涤。 3. 坚持多措并举, 强化其他费用管理。在用电管理上。指定专人会同收费单位共同抄表登记,对照明用灯实行额定功率管理,严禁使用电炉子, 电热风等取暖设备; 对电热水器实行定人定位管理, 以此减少热功率浪费。在短途运输管理上。实行办公、生产用汽车派车登记管理,建立《出车日志》、《燃油加注走行公里核对制度》及《汽车维修指定厂家维修管理制度》, 以此最大限度地减少公车私用及燃油流失浪费。在办公费管理上。合理压缩办公用品费用标准, 需要学习的文件、材料不可打印多份,打印一份相互传阅,纸张正反面使用;完善段办公信息化系统、建立有效的文件审批流程,增强网络办公效率,初步实现无纸化办公体系。三、强化考核,全力抓好管理责任落实- 6- 为进一步强化成本管理责任落实,我们对成本管理责任实行逐级考核和跟踪管理,不断提高成本支出管理水平。 1. 严格成本支出考核。我们把成本控制细分成 37 个考核项点, 纳入科室、车间车队、班组等级评比和干部月度考核,实行一票否决,节奖超罚,确保了段各项成本支出指标的落实。今年上半年, 对成本超支的佳保洁车间实行限期定人定责整改,重点对生产用水费超出牡保洁车间 2.78 倍的原因进行重点挂牌整改, 对相应责任管理者及科室分管干部失格考核,有效增强了干部职工抓成本控制的责任意识。 2. 强化跟踪超前管控。我们强化成本支出的全过程跟踪、验收, 注重对物资采购论证、审批、购置、实物验收、使用管理、修旧利废各环节跟踪管理,发现问题及时“叫停”,把问题控制在事前。 3. 强化内部监督作用。充分发挥“财务指导生产”的作用,坚持“一查、二帮、三促进”的原则,每月组成成本控制专项检查活动,把成本控制工作深入到段经济活动的每个领域和安全生产的全过程,充分发挥内部监督诊断纠偏作用,及时发现问题。
全文预览
