高质量、高效率建设提供了源源不断的强大动力。3.4项目管理中实现现代化京沪高速铁路在建设过程中始终将机械化、工厂化、专业化、信息化为其管理手段,促进建设过程符合高标准、高质量的要求。实施机械化作业使京沪高铁规模化生产能力大大提高;用工厂化生产规范制件标准,实现了京沪高铁标准化作业的数据化控制;在京沪高铁标准化建设过程中实施专业化,可以很好的科学的控制整个建设过程,保证工程质量安全可靠;京沪高铁管理过程中运用信息化,可以进一步助推精细化管理,因为信息化实现了过程控制数据化与京沪高速铁路建设的动态管理,大大提高了管理水平。4.结论京沪高速铁路之所以成为世界一流的精品工程,就在于建设项目的标准化管理,全过程实施标准化管理推进工程建设,切实提高了项目管理水平;不断地结合实际开展技术创新,为工程项目又好又快建设提供强大动力;注重在建设过程中锤炼出伟大的精神,即培育出了京沪高铁精神,激励工程建设者创造一流的伟大工程;最后就是将项目标准化管理提升到企业文化的建设层次;整个建设过程中实现了质量、投资、工期、安全、环保与技术创新的有序可控,实现了京沪高速铁路建设目标要素的集成管理,提升了我国高速铁路的建设管理水平。参考文献:[1]陆东福.铁路建设项目管理.北京:中国铁道出版社,2004.[2]王建军.京沪高速铁路建设标准化作业管理研究[D].西南交通大学,2012.[3]李海飞.高原隧道施工防排水方法研究[J].石家庄铁道大学学报,2013,26(增刊):188-195[4]京沪高速铁路股份有限公司关于印发《京沪高速铁路标准化建设管理手册》的通知.京沪高速(综)[2009]24号:1-9[5]铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》[EB].铁建设[2008]45号.[6]刘伊生,李清立等.京沪高速铁路建设管理模式的研究[J].北方交通大学学报,1999,23(5):101-104
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