检查者Р三Р保修期内的维修服务Р四Р角色一:项目管理者Р●你是个管理者,是做项目管理,而不? 是做工程管理。?●施工过程中,与工程有关的工作接口? 非常多,图纸、分包、采购、资金? 等,施工单位可以不管,甲方工程部? 必须管。Р供方的管理者Р五Р总结Р六Р1、甲方工程管理人员的角色Р一、甲方工程管理概述Р甲方工程管理概述Р一Р项目管理Р二Р工程管理标准的制定与检查者Р三Р保修期内的维修服务Р四Р角色二:工程管理标准的制定与检查者Р●体现和统一公司对于工程的要求Р●避免甲方工程师? 监理单位? 施工单位? 各自按自己的经验和标准进行工?作,造成现场的管理混乱和无序。? 所以必须统一工程管理标准Р供方的管理者Р五Р总结Р六Р1、甲方工程管理人员的角色Р一、甲方工程管理概述Р甲方工程管理概述Р一Р项目管理Р二Р工程管理标准的制定与检查者Р三Р保修期内的维修服务Р四Р角色三:客户的工程质量代表Р●体现你的专业能力Р●表现你的客户服务意识Р●杜绝和减少客户敏感的质量问题Р供方的管理者Р五Р总结Р六Р1、甲方工程管理人员的角色Р二、项目管理Р项目管理Р二Р工程管理标准的制定与检查者Р三Р保修期内的维修服务Р四Р供方的管理者Р五Р总结Р六Р甲方工程管理部门在工作中如何?体现是在做工程管理,而不是仅仅在做?工程管理的呢?Р●公司组织架构设置Р●项目计划管理的执行者Р●工程相关各环节的连接者Р甲方工程管理概述Р一Р二、项目管理Р项目管理Р二Р工程管理标准的制定与检查者Р三Р保修期内的维修服务Р四Р供方的管理者Р五Р总结Р六Р两种常见的架构模式对比?1、传统模式?2、主流模式? 公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门,甚至于是开发计划的执行部门;同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。Р甲方工程管理概述Р一Р1、公司组织架构的设置Р《主流模式》Р《传统模式》
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