业素养Р 定期开展管理人员职业素养培训工作,不仅可规避施工常见问题,还有助于市政道路施工质量的提升。对此,施工企业管理部门应逐渐加大管理工作的宣传力度,以管理人员质量意识强化的角度,“提醒”其对自身岗位职责的履行,而岗前培训、在岗学习方法的施行,是提升人员市政道路施工管理水平与效果的关键。Р 3.4 加强安全和质量管理Р 市政道路管理的关键工作是质量和安全,所以在实际的管理工作开展中要不断提高对安全和质量管理力度。在实际的管理工作开展中,要树立安全管理意识,检查安全第一和预防为主的理念,不断增加对安全管理的宣传力度,保证每一个工作人员都能够理解安全管理的意义和重要性,同时,在进行安全管理中,要定期召开安全管理工作会议,强化工作人员的安全施工和安全防范意识,尽量避免出现一定的安全事故的情况。在进行质量管理方面,可以设立一定的监督和审查机构,对建筑材料的质量和建筑设备的使用情况进行及时检查,并针对建筑施工技术进行检验测试,保证市政道路的施工工作处于一种科学合理的状态之中。对于施工现场的安全和质量管理工作,可以在施工现场设立一定的安全检查员,加强对施工现场的安全监督,避免安全事故的发生。Р 结束语Р 随着我国城市的快速发展,市政道路工程的质量要求日益提高,本着认真求实的态度针对工程建设的特点,加强质量管理,加强监理单位的科学监理,通过科学管理,提高市政道路工程的质量,提升城市的形象。Р 参考文献Р [1] 刘家钦.市政工程道路施工质量控制标准及管理[J].中国标准化,2016(09):56-57. Р [2] 何伟.简论市政工程道路施工的质量控制与管理[J].江西建材,2016(14):189+193. Р [3] 宋源明.市政工程的质量控制研究[D].青岛理工大学,2016. Р [4] 李程,罗永峰.浅谈市政道路施工质量管理[J].技术与市场,2012(7):120-120.
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