,提高生产设备的安全运行水平。Р4.8.3组织对设备故障进行根因分析,避免类似故障再次发生,最大限度地提高设备可靠度Р4.9审核组职责:Р4.9.1审核各小组编制的相关MIQA管理文件。Р4.9.2定期组织开展机械完整性和质量保证(MIQA)内部审核。 Р4.9.3对杜邦顾问及集团推进组安排关于MIQA方面的工作进行审核。Р5、分委会秘书职责Р5.1 根据公司QHSE委员会要求,结合杜邦推进计划,拟定分委会月度/年度工作计划。Р5.2 拟定分委会会议时间及议题报分委会组长审定,负责分委会会务安排。Р5.3 分委会会后2天内完成会议纪要,并分发至分委会相关成员。Р5.4 收集汇总分项小组工作意见和建议,并形成报告报分委会组长。Р六、工作方式与内容Р1.1 分委会每月召开一次会议,特殊情况,分委会主任可召开临时会议。会议内容:Р(1)会议开始首先进行安全经验分享,并做好记录。Р(2)听取各分项小组工作汇报,以及上次会议纪要中要求完成事项的完成情况汇报。Р(3)讨论相关MIQA管理执行过程中遇到的问题及需要的资源支持。Р(4)确定下阶段的工作计划和任务, 明确实施人、负责人和完成日期。Р(5)确定其它需要改进的工作。Р1.2分委会分项小组根据工作需要不定期召开讨论会。Р1.3机械完整管理分委会现阶段具体工作内容在杜邦老师的指导下开展。Р1.4分委会的会议通知一般情况下提前二天以邮件或个人电话形式通知,以便于小组人员合理安排工作。Р七、组织纪律Р1、每月召开一次分委会会议,遇特殊情况可改期,但不得取消。Р2、分委会各成员要积极参加会议,如遇特殊情况请假,须经主任批准,对于无故不参加者将报公司人事部门考核。Р八、章程修订Р本章程每年评审一次,如需修订,由分委会成员讨论且2/3以上同意通过。Р九、附则Р本章程由设备安全管理分委会组织起草。Р本章程由设备安全管理分委会归口管理并负责解释。
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