要求;Р3.7定期汇总工作过程中遇到的问题和解决办法,对分委会工作提出合理改进建议;Р3.8制定全厂性的承包商人员防护用品及施工机具的(KPI)。Р4、分委会执行秘书职责Р4.1拟定分委会季度/月度工作计划,并及时分解至相关责任人。Р4.2制定工作小组内的工作进度和实施计划,贯彻落实分委会工作任务。Р4.3组织开展管理文件的培训工作。Р4.4每月向分委会副主任汇报小组工作开展状况。Р三、工作任务Р1、制定承包商管理工作提升推进计划,并组织实施;Р2、完善承包商管理工作流程,提升海科公司承包商管理水平;Р3、不定期对各部门和承包商考核制度的理解掌握情况,对现场实际落实情况跟踪、检查。Р四、会议Р1、分委会每月末召开分委会会议(可与月度承包商会一起),如有特殊需要,主任可临时组织召开会议。Р会议内容:Р(1)会议开始首先进行安全经验分享,并做好记录;Р(2)上次会议纪要中要求完成事项的完成情况汇报;Р(3)各小组成员提出需要解决的问题,讨论相关承包商和高危作业管理执行过程中遇到的问题及需要的资源支持;Р(4)确定下阶段的工作计划和任务, 明确实施人、负责人和完成日期;Р(5)确定其它需要改进的工作。Р3、分委会的会议通知一般情况下提前二天以OA邮件或个人电话形式通知,以便于小组人员合理安排工作。Р五、组织纪律Р1、分委会人员工作任务要求保质按时完成,做好互相沟通和交流;Р2、分委会将设置成员的组织纪律考评,以每季度为一次计,由分委会主任将考评结果反馈给每位组员,分委会主任根据考评信息结果向公司领导作定期汇报;Р3、分委会会议无故不得请假、迟到和早退;Р4、对分委会成员工作表现应在年终绩效考核中予以体现。Р六、章程修订Р本章程每年评审一次,如需修订,由分委会成员讨论且2/3以上同意通过。Р七、附则Р本章程由承包商安全管理分委会组织起草。本章程由承包商安全管理分委会管理并负责解释。
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