”。“按知分配”与按资分配一样,既分利也分权,但利是在权充分有效行使之后才获得的,是未来报酬不是现时报酬,是动态报酬而不是固定报酬。——教材P120Р2. “按知分配”原则更重要的创新是,它可以使企业的权利结构再造处于可持续的状态中,也就是使企业权利结构动态化。——教材P120Р3.杨度等人认为,在资本达到一定的稀缺条件下,传统的资本主义将集中的“资本雇佣劳动”的基本规则可能会被“知识雇佣资本”的新规则所替代。——教材P121Р4.把企业按不同比例配合起来的价值分配制度叫做“打包制”。Р二、多项选择题Р1.所有者积极导入经理期权与员工持股制度的动机一般有三个,分别是()。——教材P123Р(1)解决代理问题Р(2)解决激励问题Р(3)Р(4)解决留人问题Р(5)Р2.企业经营者与员工欢迎经理期权与员工持股制度的动机一般也有三个,分别是()。——教材P123Р(1)Р(2)一是巩固自己的位置Р(3)二是增加自己的利益Р(4)三是保证企业可持续成长Р(5)Р3.经理期权与员工持股的区别在于()。——教材P124Р(1)经理期权比较适用于少数高层经营者倾斜,员工持股则用于普惠的多数员工Р(2)Р(3)Р(4)经理期权主要是从股价上获利,员工持股从分红中获利Р(5)经理期权较适用于目前的国有企业,员工持股则适用于民营企业Р第十一章成长管理Р一、判断题Р1.在企业的进化、发展过程中,不仅是职能在分化、规模在扩张,更重要的是其中的质变——经营主体的换位即经营目标的演变。Р2.“领导陷阱”主要是指在管理者在管理认识陷入误区:过去成功的经验会呼唤新的成功,总想用老办法去处理问题。——教材P155Р3.“本位陷阱”是指创业成功后的企业中层干部会最大限度地使用自己的职责,谋求本位利益。——教材P155Р4. “失控陷阱”知识企业的高层感到对高度分权的各事业部的经营活动难以控制。——教材P156
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