力的源泉和知识更新速度的加快,企业需要不断追求对员工的人力资本投资4人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者5人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现;6人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念Р说明霍夫斯坦特提出的“四个关键因素”及其对组织行为的影响。许多学者采用文化因素分析组织行为管理上的差异,比较著名的是荷兰的霍夫斯坦特,他从其调查数据的分析中,提出四个关键因素1权力差异2防止不确定性3个人主义与集体主义4男性化与女性化。霍夫斯坦特认为,以上四种文化指标或因素对于管理中的领导方式、组织结构和激励内容,会产生巨大的影响。对领导方式影响最大的因素,是“个人主义与集体主义”以及“接受权力差异的程度”。对组织影响最大的因素,是“接受权力差异的程度”和“防止不肯定性的程度”。对企业激励内容影响最大的因素,是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。Р企业信息化成功实施的基本条件Р 1、拥有信息化的内在要求。 2、制定一个企业信息化的总体规划。 3、要有基本的技术和管理基础。 4、要有自己的技术人才和管理人才。 5、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合。 6、要选择一个好的合作伙伴。 7、企业信息化要有一个信息主管来统帅,要有专门的部门来实现。Р企业信息化的内容Р企业信息化不仅是一个技术问题,而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。企业信息化的主要内容应包括: ①尽可能合理地构建起企业的业务流程和管理流程,在此基础上结合企业发展规划完善企业组织结构、管理制度等。②建立起企业的总体数据库。包括:描述经营和管理活动的实际数据和高层决策者的决策信息。③建立相关的各种自动化及管理系统。如,管理信息系统、决策支持系统、办公自动化系统和专家系统等。④建立内联网。⑤建立外联网。⑥接通国际互联网
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