理的搜索途径、收集方案和整理汇总方法,才能最终获得企业最需要的信息资源。企业信息化要“大处着眼,小处着手”我国企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点,企业信息化要根据实际情况采取“整体规划,分步实施”的策略,寻找合适的突破口,从易到难,循序渐进。目前财务软件大多实现了从核算型向管理型发展,且财务体系比较固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象,提高产品知名度,扩大产品销路,而且有助于加强与客户的相互沟通。实现网上协同作业、节约企业运行成本企业可以通过建立电子商务协作系统,如网上银行、网上税务、网上商检、网上认证,甚至网上运输体系、配送系统等,以实现资金流、物流的现代化,在资金及物流活动中找到节约成本的潜在节点。信息化系统将传统的管理金字塔体系打破,实现扁平化的流水线管理方式。通过这个主线衔接并更新每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础,实现作业过程的规范化、标准化要求。通过该系统,企业领导和相关的管理人员能够随时调用生产、采购、财务等部门的所有数据,实现资源共享及对经营管理的实时监控。这样,当领导决策时就可以及时、精确的获得想要的信息,为正确决策提供强有力的支持。这在一定程度上降低了企业的经营风险,从另一个方面节约了企业的经营成本。企业信息化建设的具体工作应逐步涉足业务领域,信息中心主要从事的传统基础设施建设工作量应逐渐减少。主要任务要向服务与管理两极分化,形成“哑铃”形结构。第一,服务工作应摆在第一位,为业务应用提供可靠、高效的信息环境是信息服务的首要工作中心。第二,要加强管理,尤其是资金的统一管理、总体规划以及精细工程管理。同时,应用系统和数据建设的具体工作,要依靠各个专业部门和单位共同来完成。企业应以搭建数据中心和抓好数据源着手,逐步提高信息服务质量,为建立专业的数据服务机构打好基础。这部分要结合封装企业的情况,对全文做一个总结。请修改!
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