作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。二、有效控制生产成本,力争以最小的投入获取最大的效益 1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。 2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。 3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本,控制指标。 4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。 2、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理,四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。 2018年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。2019年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望: 2019年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力! 谢谢大家! 生产部全体
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