身的技术力量外,也要多征询劳务分包队伍的意见。因为具体施工主要依靠他们,有些方面他们具有着丰富的实践经验和发言权。Р六、积极应对劳务分包管理中出现的问题Р在施工现场大量出现的是工程价款结算和农民工价款支付的问题,尽管有劳务合同等条款约束,但在施工现场,由于甲方资金问题、合同支付条款不严谨、结算不及时等原因,都会造成一些经济纠纷。Р在工程项目中,还经常会碰到恶意讨薪事件,更为严重的是,他们在包工头的组织下停工闹事,轻则围堵项目部,扰乱项目部的正常工作秩序,严重的是去围堵政府,使企业造成名誉上的严重伤害。遇到这种情况,更应积极应对,首先要求项目部组织有关人员根据劳务Р合同对工程价款认真核实,再者一定要核实前来讨要工资的农民工是否在项目施工现场中工作过。现实中,很多包工头花钱雇人来无理讨薪,要有理有据与前来讨薪人员谈判,对于经核实,确实应付的农民工工资,要积极筹集资金给予解决,对于经核实属于恶意讨薪的,要拿起法律的武器,积极寻求在法律框架下去解决问题,但是对于扰乱公共秩序的相关人员要及时报案。但在实际处理这类情况中,往往政府相关部门要求总承包企业先行拿出资金,然后再去算账,而不是要求在法律条件下解决问题,这样往往受到伤害的总是总承包企业,解决此类问题我们应当以合同及事实为依据,在法律的框架下去解决问题,从而保证总承包企业和农民工的合法权益。Р结束语Р在施工项目上,除项目管理人员和专业技术人员外,具体在一线的施工人员基本都是农民工。而目前,我国的劳务分包企业门槛低,劳务队伍素质参差不齐,大多数队伍都未经过正规的专业技术培训,实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。所以要使整个工程项目安全顺利,保质保量完成,奉献给业主满意的工程,就必须加强对劳务分包的管理。只有进行科学合理的分包管理,才能保证分包队伍合法权益,确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。
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