善企业管理,提高工作效率和执行力水平。在我们多年的实践中,突出表现在以下两点: 一是建立了一线信息沟通平台,完善了信息反馈和沟通渠道,做到了方案实施实时跟进,及时改善。《**党建网》、《**公司工会网》两大网站平台的运行和不断完善便是突出表现,通过网资讯络平台,群众论坛的形式,我们实现了信息共享。目前,这一平台也被其他专项工作借鉴。公司综治工作、安全管理、消防等工作已经在这两大信息 9 平台上开辟专栏进行整体工作部署和跟进。二是实现了“问计于员工”的互动机制,使公司的管理向多方延伸。有了双向信息沟通平台,一些发端于一线,发源于实践工作经验和好的做法成为公司完善各项管理制度,改进工作方式方法的重要依据。例如在公司在“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动中,通过对安全生产开展的岗位改善活动,一位员工提出了引入商用车 CFT 管理方法,公司果断采纳这个意见,在试点单位实施后,员工反响比较好, 目前,这一方法已经在公司设备、营销、投资等多个系统推广,有效丰富了企业管理方式和手段。以上是近年来公司劳动竞赛活动开展的整体情况,尽管从绝对值来说,与兄弟单位比,还有不小差距,但多年探索已经形成了公司特色。我们认为,开展劳动竞赛活动,其浅层效益在于激发了企业员工的创新意识和创造潜能,增强员工求知能动性和成才的渴望;其深层效益则体现在企业核心竞争力的形成。有效的竞赛活动不仅能够锻炼队伍,提高员工素质,而且能够提高工作效率,减少费用支出,提升产品品质。而公司员工多年来形成的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能付出的自强创新精神,则是使劳动竞赛活动不断深化的动力源泉。正是这种在艰难中磨砺出来的勤勉奉献、百折不挠的精神,促进了劳动竞赛活动的活跃、丰富和深入。下一步,我们将按照科学发展观要求,突出以人为本,真正做到“问政于民,问需于民,问计于民”,最大限度激发员工创造性和积极性,深入持久地将劳动竞赛活动开展下去。
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