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三十中学中层领导干部考核细则

上传者:读书之乐 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:19KB

文档介绍
次部门负责人扣5分。该项加分最多10分,扣分按实际累计计算。Р8.领导小组评价(20分):考核领导小组根据中层干部学年工作进行打分,去掉一个最高分和一个最低分,平均分计入干部考核总分。Р9、考勤、学习。(扣分制)积极参加学校或年级的各类会议、活动;无故迟到一次扣0.5分,无故制席一次扣2分,政治学习和理论中心组学习按时参加,完成笔记和体会,未完成一项扣2分,完成的不好一项扣1分;在校不做与工作无关的事情,严禁工作时间饮酒、打游戏,发现一次扣1分;Р10、值班、处室安全卫生管理(扣分制)。带头做好行政值班工作和节假日值班活动,做好记录,缺一次扣1分;做好本处室的安全、卫生工作,注意贵重物品保管,如有问题每次检查扣1分。Р11、中层兼多项职务(加分制)。中层兼两项及以上行政职务者,年内能完成学校及上级主管部门规定的工作任务,加5分。Р四、考核等次的划分Р年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次的标准是:Р优秀(90-100分):正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉本职业务,能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出。Р称职(75-89分):能正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作。Р基本称职(60-74分):政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务,或完成的质量不高。Р不称职(60分以下):政治表现和业务素质一般,工作缺乏积极性、主动性,做事拖拉,工作质量较差或有重大失误,群众意见较大。Р五、考核评议结果运用Р凡考核结果为优秀的并且分数在前三分之一的在晋级时按年度加0.5分;考核结果为不称职或连续两年考核为基本称职,原则上不再担任中层职务。Р Р本溪市第三十中学Р2017年4月

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